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Diriger à partir de qui l'on est

Savez-vous qui vous êtes comme leader?

Strategic Agility

Les plus grands leaders dirigent « de l'intérieur vers l'extérieur », connaissent leurs façons naturelles d'agir, leurs forces et faiblesses. Ils les utilisent avec discernement, s'efforcent continuellement de les corriger, se construisent au cours de leur carrière un répertoire de comportements de leadership.

Bien diriger, c'est d'abord se connaître, être soi-même, s’améliorer, c'est une façon unique d'exprimer qui l'on est. C'est notre « manière d'être » en action.

Comment apprendre à diriger à partir de qui l'on est? Par la connaissance de soi, les choix et l'exercice :

La connaissance de soi . Nos forces, nos limites et leurs répercussions cultivées par l'observation et les commentaires. C’est la base du leadership efficace. Nos préférences et besoins personnels orientent nos comportements naturels, dont une tendance à n'être que partiellement conscients. Or, le fait de les mettre en lumière permet de les repousser ou les refuser et choisir d'adopter d'autres comportements de leadership.

Tous les comportements de leadership représentés sur une ligne continue, sur laquelle notre position par défaut est influencée par nos préférences et nos besoins. Par exemple :

  • Accorder de l'importance aux détails, tâches et résultats immédiats ou à l'établissement d'orientations stratégiques et à la résolution des problèmes à long terme.
  • Prendre des décisions en faisant participer les autres, ou seul.
  • Aimer prendre les choses en mains ou déléguer.
  • Communiquer oralement ou par écrit les détails ou le portrait d'ensemble.
  • Influencer en défendant son point de vue ou à comprendre celui des autres.
  • Niveler et résoudre les différences de façon constructive ou éviter ou provoquer des affrontements de façon improductive.

Les choix. Agir, c'est choisir. Diriger à partir de qui l'on est nécessite une compréhension de soi, de la situation présente et choisir le comportement indiqué. Choisir, peut signifier passer outre à un comportement naturel qui ne convient pas à la situation.

L'exercice. Quand on adopte un nouveau comportement, on éprouve d'abord un inconfort. Il faut s'accorder le droit de ne pas se sentir à l'aise la première fois, mais en persévérant jusqu'à ce qu'il fasse partie de notre répertoire.

 « Le spectacle continue et vous pouvez contribuer une rime. Quelle sera votre rime ? » (Robin Williams dans le rôle d'un professeur citant Walt Whitman dans La société des poètes disparus.)

Comme leader, contribuez-vous ce que vous seul pouvez apporter?

Dirigez-vous à partir de qui vous êtes?


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Courriel : register@niagarainstitute.com